同心·同向·同行 | 浙江中瑞召开2026年度分公司经营管理工作会议

     杭州分公司负责人孙岳彪代表分公司发言，对总公司长期以来的战略指导与资源支持表示衷心感谢。他坦诚剖析了过去一年，在行业整体环境影响下，分公司经历的阶段性经营调整，以及在适应市场变化、提升服务能力方面存在的提升空间。

     面对行业变革大势，孙总提出，团队必须向内看，克服懈怠；向外看，拥抱变革；向前看，回归咨询本质。未来，分公司的角色将从 “造价计算者” 转变为 “项目成功赋能者”，并将以模式创新、服务升级、数字化转型为核心抓手，凝心聚力、自我革新，与总公司同心同行，在变革时代实现破局与新生。

      副总经理刘峰全面复盘了分公司经营态势，客观梳理了运营管理短板，并紧扣行业政策与市场变革，明确了下一阶段的发展任务。

     他指出，当前造价咨询行业面临市场竞争加剧、新版定额与清单实施等多重变革，各分公司必须聚焦全过程造价咨询、概算精准管控、数字化能力升级，加快向全过程价值咨询转型，持续深耕政府与国企平台市场。同时，必须严格落实三级质量复核、规范档案归档、印章合规使用等管理要求，严守廉政红线与合规经营底线，坚持 “诚实守信、为客户创造价值” 的核心宗旨，以标准化、专业化、数字化推动分公司高质量发展。

     常务副总经理毛旭君作专题报告，围绕行业现状洞察、分公司营销、生产、营收四大篇章，系统阐述了行业趋势、业务升级路径与经营管理重点举措。

     报告指出，当前行业处于成熟期与分化期并存阶段，服务模式正从 “单一预结算” 向 “全生命周期价值创造” 转型。

•在营销层面，要构建全生命周期服务能力，布局城市更新、新能源等新兴高潜市场，推动价值主张从 “单纯算量” 升级为 “价值创造”。

• 在生产层面，要推动人才从 “算量员” 向项目 “风险管家” 转型，全面拥抱 AI 与 BIM 技术，建立标准化生产 SOP，夯实技术与人才支撑。

• 在营收层面，要坚守合法合规收费底线，强化合同精细化管理，优化成本管控体系，提升利润水平与经营健康度。

      各分公司代表围绕年度经营实践与发展规划进行汇报，全面展现了立足区域市场、深耕专业赛道、创新经营模式的成果与亮点：有的深耕传统市场，筑牢客户基本盘；有的布局新兴赛道，培育增长新动能；有的探索 AI 技术应用，以数字化赋能提质增效；有的聚焦特色领域，打造细分市场壁垒。

     分享过程中，各分公司也直面行业低价竞争、市场拓展受限、复合型人才短缺、现金流压力大等共性难题，并交流了账款清收、降本增效、合规经营、团队建设等务实举措，展现了攻坚克难、主动求变的坚定决心。

      董事长毛剑辉作总结讲话，对各分公司的亮点成果给予了充分肯定，并围绕公司高质量发展提出三点要求与期望：

      1. 聚焦项目深耕与市场突破，推动优势业务规模化、标杆化发展。 各分公司要立足区域禀赋，深化差异化发展路径，全面释放发展活力。

      2. 强化行业规范与人才建设，筑牢高质量发展核心支撑。 以行业正规化建设提升竞争力，完善系统化培训体系，主动参与行业平台共建，提升行业影响力与话语权。

      3. 深化协同赋能与责任担当，凝聚高质量发展强大合力。总公司将持续强化战略引领、资源统筹、技术赋能与管理输出，构建上下联动、高效协同的一体化运营体系，为各分公司发展提供全方位、全周期的坚实保障。